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山东邹平华强无纺布有限公司

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无纺布生产车间管理制度

  无纺布的生产是在大车间内进行的,为了保障整个车间运行起来比较整齐有序,需要制定一系列的管理制度,严格的按照制度去执行,相关制度如下所示:
  1、生产及调试期间,必须身着工作服装,在使用存在安全隐患的工具时,必须佩戴好防护用具并按操作规范使用。
  2、生产装配时,注意装配区域的整洁,不得随意乱扔物料及工具。掉在地上的元件必须捡起、保存,以免浪费或拌伤。
  3、拿取配件时应按领料单数量领取,定量元件,多退少补;消耗原料应节约用料并用完时及时放置在制定存放区域。
  4、出库及借用的配件应由领件人妥善保管放置在工具柜中并记录,以防损坏、丢失。
  5、领料单或借用单由领料人与实物清点,对照无误,签字后及时归还库房工作人员。
  6、使用普通工具时,注意安全,应爱护工具。当借出或借入工具时,要及时所要或归还,以免遗忘丢失,使用完毕后及时送往指定存放区域。
  7、使用电动工具时,必须按照操作规范使用,不用时必须断电、整理,送往指定存放区域。
  8、装配好的配电盘要有检查人员检查电柜或机身电气要经三次测试(无电测试、带电测试、软硬联调)后,做好生产和检查记录,妥善保管,存档备查。
  9、在调试时,注意用电安全,以防出现人身安全事故或损坏生产设备。
  10、发货时,发货人员应仔细认真,使发货单与实物相符,避免重发或遗漏,检查确认后签字。发货单应备份,复印件随货物发出,原件存档备查。
  11、电气控制柜装箱时,应保持装订区域整齐,订箱物品严禁散乱落地,应存放于指定区域防止扎伤,拌伤,注意安全。
  12、装配员工和出差人员应做到文明生产,保证工作效率,严抓质量关,积极完成生产任务。
  13、出差人员应与客户保持良好关系,积极配合客户,满足其合理要求,提高企业形象。
  14、上下班严格按照公司规定,考勤卡由缽人使用,请假或特殊情况应及时通知班组长,以作记录。
  15、下班时, 应清理工作台面,打扫装配及调试区域、设施卫生,并将所有的门窗、电源关闭,将工具妥善管理。
  无纺布生产车间管理制度主要总结了以上十五条,只有严格的按照制度去执行,才能提高其生产效率,避免一些故障的发生,使其整个运行更加便利。
小编:fairy
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